ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
И АНАЛИЗА
О компании ФОРБС КОНСАЛТИНГ - команда профессионалов, нацеленная на создание ИТ-решений для получения бизнес результатов. Мы предоставляем полный спектр услуг по внедрению и сопровождению бизнес-приложений, проектирования и аудита архитектуры ИТ решений и создания центров компетенций Главный принцип нашей работы - это высочайший профессионализм и результативность. Мы не боимся инноваций и нестандартных решений, что позволяет нам находить в высшей степени эффективные решения для Вашего бизнеса. |
Этапы работы
Подготовка технического задания и конкурсной документации
Методологические консультации
Пилотные проекты
Реализация крупных проектов
Использование функциональных отраслевых и технологических решений
Аудит внедрений и техническая оптимизация
Архитекторский контроль
Применение AGILE/SCRUM, каскадной методологии
Поиск уникального решения, подходящего именно Вам
Автоматизация бюджетирования, планирования и решение задач управленческого учета с помощью Oracle Hyperion Planning.
Платформа предоставляет возможности для глубокого анализа бизнес-процессов и их влияния на финансовые результаты компании с помощью тесно интегрированных моделей финансового и ресурсного планирования
Optimacros
Российская универсальная платформа для оптимизационного и консолидационного планирования, бизнес-анализа и интеграций. Помогает самостоятельно строить системы планирования и отслеживания эффективности enterprise-класса
Решение для планирования и анализа, вовлечения бизнес-пользователей в создание и развитие модели и формирования единого подхода при работе с решением локально или в облаке..
Отечественная система для автоматизации процессов, связанных с бюджетированием и подготовкой управленческой отчетности. Подходит для компаний любых отраслей и любой организационной структуры. Отличается низкой стоимостью владения и сопровождения.
Инновационная российская платформа
для создания бюджетирования, прогнозирования, финансовой отчетности
планирование
Эффективное управление предприятием немыслимо без процессов бизнес-планирования. Главная трудность состоит в том, чтобы увязать между собой бизнес-планы различных подразделений и функций компаний (продажи, закупки, производство, логистика, финансы, HR и т.п.) на горизонтах управления от оперативного до стратегического. Для повышения прозрачности управления необходима трансформация разрозненных процессов бизнес-планирования в систему интегрированного бизнес-планирования
Автоматизация бюджетирования
Наши решения для бизнес-планирования и бюджетирования помогают ставить финансовые и нефинансовые цели, основанные на стратегии развития компании, координировать подготовку планов, а также четко распределять ответственность за результат между подразделениями и своевременно контролировать промежуточные результаты деятельности. Понимая, насколько успешно реализуются принятые планы, вы сможете оперативно вырабатывать эффективные управленческие решения и проводить корректирующие мероприятия.
Консолидированная финансовая отчетность – ключевой источник информации о состоянии бизнеса для группы компаний. Консолидированная отчетность по МСФО требуется регуляторам и инвесторам, управленческая – руководству компании. Наши решения позволяют получать различные виды консолидированной отчетности в рамках единого бизнес-процесса, сокращать время на подготовку отчетности, повышать прозрачность процесса и достоверность результата.